원키의 브랜딩 문항

원키의 선택은 ③번입니다.

프로필을 읽는 사람은 어떤 사건을 맡길 수 있는 변호사인지 알고 싶어 합니다. 계약 분쟁, 주주 분쟁, 기업 형사처럼 앞으로 집중하고 싶은 사건을 정하고, 그 업무와 맞닿은 경험을 먼저 소개해보세요.

로펌 근무 경력과 기업 자문·소송 경험 중에서도 해당 사건과 관련된 내용을 골라 설명하면 좋습니다. 고객이 자신의 문제와 연결되는 경험을 찾고, 상담을 요청할지 판단할 수 있도록요.

변호사의 경력을 소개하는 실무 이야기 읽기

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원키의 선택은 ②번입니다.

소개를 받고 이름을 검색한 사람이 방문했다고 생각해보세요. 어떤 사건을 맡는 변호사인지, 어떤 경험이 있는지, 상담은 어떻게 요청하는지 알 수 있어야 합니다.

홈페이지든 블로그든 먼저 방문자가 읽을 내용을 준비합니다. 맡고 싶은 사건을 정하고, 그 사건과 관련된 경험을 소개해보세요. 관련 글 한 편과 문의 방법까지 마련하면 고객이 읽고 연락할 수 있는 페이지가 됩니다.

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원키의 선택은 ①번입니다.

재직 당시 담당했던 사건을 확인한 뒤, 그 경험이 현재 의뢰인의 설명을 듣고 필요한 자료를 파악하는 데 어떻게 쓰이는지 구체적으로 담습니다.

변호사에게 “재판에서 어떤 자료가 판단에 중요했고, 그 경험은 지금 사건을 맡을 때 어떻게 쓰이고 있습니까?”라고 묻고, 의뢰인이 그 이유를 이해할 수 있도록 어떻게 설명하는지도 함께 들어봅니다.

답변에 담긴 경험과 설명을 변호사와 함께 확인해 글로 정리하면, 이후 찾아오는 의뢰인도 그 경력이 자신의 사건과 어떤 관련이 있는지 살펴볼 수 있습니다.

변호사의 경력을 소개하는 실무 이야기 읽기

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원키의 선택은 ②번입니다.

수정이 계속된다면 최근에 고친 원고 한 편을 함께 보면서 어떤 설명이 빠졌고 왜 표현을 바꾸었는지부터 확인하는 편이 좋겠습니다. 담당자는 완성된 문장을 읽어도 수정한 이유까지 알기는 어려울 수 있습니다.

예를 들어 상담 안내 원고에 ‘관련 자료를 준비해 주세요’라고 적혀 있다면, ‘더 구체적으로 써주세요’라는 요청만으로는 보완할 내용을 판단하기 어렵습니다. 담당 변호사에게 준비할 자료를 확인한 뒤 그 이름과 필요한 이유를 적어 달라고 요청하면, 원고에서 무엇을 바꾸어야 하는지 분명해집니다.

법률 설명의 정확성은 변호사와 확인하고, 마케터는 그 설명을 의뢰인이 이해할 수 있는 문장으로 정리합니다. 수정 전후 문장과 변경 이유를 공유 문서에 남겨두면 다음 원고를 쓸 때 참고할 수 있고, 작성 기준이 달라진 경우에도 어느 내용을 고쳐야 할지 함께 판단할 수 있습니다.

당장의 원고를 완성하면서 다음 작업에도 쓸 수 있는 기준을 남기는 일이 이번 문항에서 전하려는 ‘남는 마케팅’입니다.

위의 원고 문장과 수정 의견은 설명을 위한 예시이며, 특정 로펌의 실제 사례나 성과가 아닙니다.

팀원들과 함께 일하는 실무 이야기 읽기

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원키의 선택은 ③번입니다.

저는 ③번부터 살펴보겠습니다. 어떤 분야의 문의인지와 의뢰인이 어떤 설명을 읽고 연락했는지를 함께 보아야 수정할 부분을 정할 수 있기 때문입니다.

예전에 쓴 글이나 지인의 소개를 통해 들어온 문의도 있을 수 있습니다. 현재 광고를 보고 연락한 것으로 추정해 기록하면 광고를 평가할 때 혼동이 생깁니다.

광고와 연결된 페이지의 설명이 맞지 않는다면 해당 분야의 경험과 상담 안내를 보완하고, 이후 문의 내용도 살펴봅니다. 확인되지 않는 경로는 그대로 남겨둡니다.

예전에 작성한 글도 지금 제공하는 업무를 제대로 설명하고 있는지 계속 살피는 일, 원키가 생각하는 ‘남는 마케팅’입니다.

영상 속 문의와 화면은 설명을 위한 가상 예시입니다.

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원키의 선택은 ③번입니다.

보고를 받고 나면 설정을 하나씩 바꿔 보거나 광고 문구를 교체하는 일부터 떠올리기 쉽습니다. 그보다 먼저 확인할 것은 지금 실제로 어떤 문제가 생기고 있는지입니다.

더 중요한 것은 이렇게 확인한 문제와 앞으로의 해결 방향을 담당자 혼자 갖고 있지 않는 것입니다. 상담팀은 실제로 들어오는 문의 상황을, 대표는 운영할 예산과 집중할 업무를, 마케팅팀은 확인한 문제와 조치 내용을 함께 나눠야 다음 달 운영을 같은 기준으로 정할 수 있습니다.

광고 집행을 대행사에 맡기고 있어도 마찬가지입니다. 내부에서는 필요한 조치를 함께 정하고 진행 상황을 확인하면 됩니다.

판단한 이유와 조치 결과를 기록해 두면 담당자가 바뀌거나 비슷한 문제가 다시 생겼을 때 각자 빠르게 대응할 수 있습니다. 원키가 생각하는 ‘남는 마케팅’입니다.

영상 속 업무 보고는 설명을 위한 가상 예시입니다.

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